生产服务中心秉承严真细实快的管理理念，不断健全制度、细化举措、压实责任，力求以精准考核促进精益管理。

强化学习凝聚共识。该中心各厂队通过认真学习宣贯两级公司和矿关于加强安全管理考核问责的相关文件精神来层层传递压力，认识到能源集团各级党政严抓严管严考核的坚定决心，引导职工细算安全“五笔账”来统一思想、凝聚共识，自觉做好安全生产工作。

立足基层力求实效。该中心稳步推进班组自主管理，通过深化简政放权、抓好兵头将尾等具体举措，在班组这一层级上深挖內潜，激活内生动力。他们大力倡导“谁的地盘谁做主、谁出问题谁负责”的理念，将相关管理制度和考核细则进一步分解细化到班组和个人，具体到每项工作乃至每个工序，督促班组和职工牢固树立责任意识，积极向现场要效益、向管理要收益，为安全管理精益推进尽职尽责、贡献力量。