机运工区结合对前两个季度工作的“回头看”，总结提炼出三项工作措施，为三季度安全生产加上“防护锁”。

抓思想、树观念。俗话说：“人管人累坏人，制度管人管住人。”该区努力探索“用思想管人、塑造人”的管理方法，从抓思想出发，让职工树牢大集体观念，明白“大河有水小河满”和“企业兴旺发达，职工待遇自然会水涨船高”的观念；树立主人翁意识，不断引领职工思想同心、目标同向、行动同步，树立“一盘棋、一条心、一家人”的集体荣誉感；增强工区每一名职工的主人翁责任感，提高岗位自主安全管理水平，用实际行动促使安全管理工作落地生根。

抓先进、立典型。该区通过开展每周一次学先进活动，学习矿十佳个人进步历程，加强榜样正面引领、正向激励，强化模范带头作用，同时加大对违章违纪人员的处罚力度，对有令不行、有禁不止的进行严肃处理。使职工的工作积极性得到有效发挥，使消极怠工和技能落伍的职工更有危机感，从而形成“先进更先进，落后赶先进，自我加压，富有活力”的工作局面，提升工区整体战斗力。职工素质提上去，违章比率降下来，建立良好的安全行为习惯，凝聚团结向上的正能量，引导职工敢打敢拼，勇争一流，全力打造安全生产、管理精细、和谐向上的团队。

抓管理，提效率。该区倡行“奖惩分明”的管理理念，用好考核这个杠杆，充分发挥班组职工的主观能动性。从班组动态生产组织是否合理、现场动态操作是否标准到各类设备检修保养是否到位、煤流系统是否稳定着手，让班组自我发现问题、解决问题，实现自我管理、自我评估。以明确目标为出发点，规范班组管理，职工的意识越提升越安全，行为越规范越安全。摸准规律和节奏，对每个工作环节和岗位工种进行分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容与职工的技能相组合，做到知人善用，提高劳动效率，不断推进班组建设提档升级。