8月份，煤质发运中心坚持安全为天的理念，以消除本单位在安全管理中的短板和漏洞为着力点，确保责任落实到位、安全执行到位、隐患治理到位，进一步夯实安全管理基础。

责任落实到位。该中心以强化生产岗点管控为重点，从点滴抓起，想办法、定措施、严考核，使职工牢固树立责任担当意识。严格执行管理人员安全包保责任制，管理人员真正做到分管岗点无违章、无隐患、无事故。同时，持续健全完善事故防范、事故分析、事故追查等一系列规章制度，严格管理人员绩效考核、责任追究问责，安全问题坚决做到触线必究。

安全确认到位。结合工作实际，进一步明确班组长每班开展“今天干什么？风险有哪些？措施完备吗？谁来监护我？”的班前会安全自警四问，确保安全确认的针对性和实效性。班组长对照安全风险评估、精准操作流程等安全确认内容，制定现场安全隐患排查制度，详细记录现场存在的问题，落实整改时间和负责人，对查出的一般隐患问题，现场组织处理，对较大安全隐患问题，及时汇报中心值班人员落实责任人处理。

安全执行到位。坚持安全问题“零容忍”，对管理人员跟班质量进行严格考核，管理人员转变工作思想，杜绝不发现问题的态度问题，发现不了问题的能力问题，发现问题不整改的责任问题，认真按时、按点、按指定路线动态巡查现场，发现问题及时汇报，确保安全执行力到位。

隐患治理到位。该中心对查出的各类隐患问题，严格按照隐患闭环管理原则进行落实整改，并制定整改措施。对存在的隐患排查不认真不细致、整改不到位和隐患消除不及时等问题，采取不定时、不定期的动态安全检查，做到隐患发现及时果断，隐患处理快速到位。