7月份，综掘二区克服切眼支护强度大、外围系统复杂等困难，完成了掘进进尺任务、实现了现场标准化达标，被矿评为安全优胜单位。

压实分管责任，提高管理人员履职尽责能力。结合管理人员专业特长及现场生产实际，优化管理人员责任分工，对管理职能和岗位职责进行划分，量化指标、明确要求，清楚自己在工作中什么时候该干什么、怎么干以及达不到标准会负什么责任。从严要求工区每名管理人员，抓实分工负责、层级管理，严禁出现推诿扯皮现象，各项工作“有头有尾”，形成闭环。合理利用经济杠杆为抓手，抓实管理人员作用发挥，6月份，同级别管理人员绩效工资拉差达到3700元。

健全区队制度，完善安全生产管理机制。7月份，他们制定并完善了单位内部《安全生产标准化考核管理制度》《双防问题整改闭环管理制度》等制度和规定，并且各项管理制度侧重于对管理人员的责任追究，改变了以往出现问题考核职工多，处罚管理人员少的现象，7月份，因安排工作未完成、工作标准低等原因，考核工区队长以上管理人员17人次，进一步增强了管理人员的责任意识。为保证实现安全高效高质量生产，结合“433”工资结构，优化“安全生产、工程质量、进尺任务、材料管理”四个班组竞赛管理办法，每月底对各班组安全生产、质量管控和生产任务等数据进行综合统计、系统评分、逐项考核，月度班组奖励差额达7500元，进一步激发了班组的自主保安全、自主提质量、自主抓生产的积极性。

优化班组人员，强化班组自主管理。他们赋予工长对班组自主管理的权利，在保证安全、稳定的前提下，让工长有权按照“按劳分配”调整班组的劳动绩效分配系数，有权对组长、安全网员进行任免，有权向工区推荐和提出对班组职工的奖惩建议。建立班组鼓励约束机制，对班组自主管理成绩突出的给予经济奖励，对班组管理出现滑坡或问题较多的班组进行重点帮扶或调整工班长，6月份以来，撤销工作标准低、责任心差的工班长2人，提任大局意识强、工作标准高的工班长1人，在班组长层次营造“能者上庸者下”的氛围，切实增强班组管理的压力感和紧迫感。结合矿相关激励政策，营造安全自主管理氛围，对矿评选出的月度“A级”、“B级”安全自主管理班组进行大力宣传，让全区职工充分了解班组自主管理带来的荣誉和收益。

在下一步工作中，他们将持续坚定信心，全力做好安全生产组织、标准化提升、掘进设备安装撤除等各项工作，尽最大努力按时高质量完成8304工作面的接续任务。