生产服务中心针对生产接续紧张、工作任务繁忙、人员相对不足的实际，通过整合班组、调整岗位，科学优化配置人力资源，不断提高工作效率。

该中心从强化思想教育入手，通过班前会、职工政治学习时间，讲形势、讲任务、讲压力，教育引导职工认清人少活多的工作现状，全面提高思想境界，主动参与内部改革，积极适应现有条件下的工作节奏，自觉做到服从大局、听从指挥、快干巧干、提高效率。大胆思维，稳妥推进，打破厂队、班组和岗位界限，本着需要干什么就干什么、善于干什么优先干什么的原则，最大限度盘活优化现有人力资源，围绕工作定建制，围绕生产练队伍，既满足了矿井生产接续需求，又提高了队伍整体素质，实现了事半功倍、一举多得的工作成效。