近日，生产服务中心组织召开班长以上管理人员会议，传达学习班组建设实施意见，强调近期安全注意事项，凝心聚力抓好当前安全生产。

持续强化班组建设和自主管理。该中心重新学习矿《关于深化班组建设的实施意见》，进一步建立完善风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治的班组安全自主管理模式，推动安全管理由人盯人被动式管理向主动承责、团队协作、自律自强转变，增强班组的学习能力、创新能力、实践能力。加强班组自主管理，以创建安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型等五型班组建设为抓手，完善机制，堵塞漏洞，提升工效，稳步推进各项工作。

全面激发职工创新创效热情。该中心重点学习矿《关于开展全员创新创效竞赛活动的实施意见》，详细总结近年来在创新创效方面取得的成绩，通过查找问题不足，分析存在原因，进一步明确下步工作重点。坚持目标导向，实行指标倒逼，对各厂队、班组下达任务指标。各厂队、班组结合生产实际，积极开展革新改造，建立考核奖惩机制，对小改小革、创新创效实施奖优罚劣，有效激发全员创新创效、小改小革工作热情。

凝心聚力抓好安全生产。该中心牢固树立“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全决定一切”理念，认真学习近期省内外发生的安全事故，详尽剖析中心以往事故案例，引导各班组举一反三，吸取教训。学习传达山东能源集团安全警示教育会议精神、济宁市煤矿安全生产警示会议精神，结合当前上级组织安全工作要求，进一步压实各层级安全主体责任，严格落实安全生产各项措施，确保四季度实现安全生产。重申考核问责制度，从严落实厂队长、班长第一责任人责任，周密排查安全不放心人，精心抓好现场不安全隐患治理，重点管控大物起吊、登高作业、叉车叉装、动火作业、安全用电、物流配送等关键岗位，坚决做到不安全不生产、先安全后生产。