四季度，在巷修工区机电班的墙面上，多了一份像菜单一样的表格，“设备型号、地点、需维护日期、管理人”等细节一应俱全。

“亚东，你过来，根据菜单提醒，今天十采东泄的排水泵需要防爆检查，你顺便做一下维护，上井后把实际情况填到菜单内”，电工工长孙庆礼安排到。

“收到，没问题”！电工王亚东信心十足回答道。

这就是巷修工区机电班开工班前会的一幕，如今，他们照菜单“点菜”已经成为一个工作习惯，有了菜单的提醒，他们再也不会因为工作忙碌，错过任何一道“美味”！

一直以来，巷修工区坚持“保障生产设备必须检修维护到位”的工作理念，认真分析三季度机电管理中的各项不足，推出“菜单式”设备管理模式，着力提升设备检修质量。

“我们开展菜单式设备维修维护，就是把所有设备的信息像菜单一样列出来，大到设备的维修、试验，小到每日巡检，都确保详细记录，明确责任人，逐步形成层次分明、责任明确、任务清晰的工作体系，实现机电管理质的提升”！分管机电副区长胡振这样说到。

自菜单式设备管理实施以来，机电班严格按照“谁管理谁负责”的原则，坚持“走到位、查到位、检修保养到位”的工作标准，不但详细记录每台设备的检修、排查情况，对现场设备发生的故障、原因、时间和影响范围均认真记载，每旬由工长组织召开分析会，商议方案，逐步将事后检修变为超前预防，大幅度提升了检修工作效率和质量。