四季度以来， 选煤中心立足生产实际，坚持从优化生产组织入手，采取多项举措，确保洗煤生产稳定高效，全力冲刺全年各项任务目标。

该中心定量单日入洗，推进生产计划。为分解生产压力，把季度任务指标按天分解，制定值班人员保日入洗原煤任务要求，规定值班人员根据原煤提升和煤质变化实际，及时调控原煤入洗量，科学调整洗煤方案，加强洗水管理，在确保生产系统处在最佳分选状态和精煤灰分达到指标要求的基础上，实现匀质入洗和生产效率最大化，圆满完成阶段性生产任务。

该中心紧盯设备管理，保障连续生产。“以机保煤”作为强化生产过程管控的重要抓手，充分利用矿井停产时间开展设备更换、检修以及保养等工作，确保生产系统平稳运行。做好备品备件储备，“独生子”设备以及备品备件、易损件全都有备用。同时，安排专人负责每日对设备巡查巡视，降低生产过程中无计划停机次数，确保生产系统连续高效作业，为洗煤生产安全运转创造有利条件。

该中心落实现场指导，精准提升增效。为精准把控原煤入洗量和精煤产量稳步提升，管技人员坚持每天深入现场，对职工进行示范操作和技术指导，并密切关注和调整旋流器压力、重介质分选比重、浮选药剂用量等重要生产要素，做好产品质量管控，最大限度的提高精煤产率。