进入10月份以来，生产服务中心物流队结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育有关要求，坚持工作下沉、刀刃向内、严控细管，扎实开展安全生产整治“回头看”，严查现场问题整改和工作作风转变，取得良好成效。

严查现场安全不放心人管控。现场询问职工安全不放心人管控措施是否宣传到位，班前会排查有无遗漏，包保措施是否及时跟进。对包保措施落实不到位、包保活动跟进不及时的班组长进行批评教育，考核处理，引导班组长增强责任感，树立危机感，以铁手腕铁制度约束管控安全不放心人，确保安全不放心人思想、作风、情绪、状态稳定受控。

严查设备完好情况。查阅现场设备管理台账、维修检修保养台账，对报废设备、运行设备、特种设备设施进行排查评估，发现设备不完好、运行不正常、安全设施不齐全、不可靠的设备挂牌提醒，严禁使用。重新规范设备日常运行、维修、维护、保养记录，全面提升现场设备管理水平。

严查现场职工作业行为。对作业行为随意、不按标准操作、工作不能一次到位的职工跟踪教育；对关键岗位操作流程牌板的内容、标准进行重新核对，职工严格按岗位操作流程工作，有效增强职工标准化作业意识。

严查整治问题闭环。定期组织综合检查，对问题重复发生或整改不到位、虚假整改现象严肃考核。按照“谁检查、谁落实、谁闭环”的原则，狠抓整改措施落实，杜绝了同类问题重复发生。建立问题曝光群，对现场物料码放乱、积水积尘、杂物清理不及时、管线吊挂乱等问题进行动态检查，有效提升现象文明形象。