四季度，综采二区聚焦产量、成本、考核“三个关键点”，做足做细提效增盈文章，全力以赴攻坚年终后三个月。

提产量，主动出击，促稳产高产。该工区立足井下实际，持续稳定生产节奏，科学掌控回采进度，提高生产组织的前瞻性和预见性，严格按照计划组织生产，以正规有序的生产节奏保安全、提产量。注重解决制约工作面推进的关键环节，突出综机设备和提升运输系统管理，提高设备完好率，为源头生产创造条件。

降成本，开源节流，促降本增效。以“两化融合建设”为抓手，不断加大内涵挖潜力度，严格控制各类生产、非生产性成本费用，深入推进技术工作“双创”活动。同时，充分发挥机修复用一体化的协同优势，坚持有旧不用新，减少外委，有效降低成本费用。

严考核，严管真罚，促管理增效。层层分解指标，逐级卡实责任，坚持好重大事项集体研究制度，对各科室及内部考核罚款绝不调整、不平衡，以考核倒逼压力，以效益决定工资，做到人人肩上有指标、个个心中有目标，在区队内部形成风清气正的良好工作氛围，有力促进区队安全生产。