综掘一区以强化培训效果、精准靶向发力、对标学习活动等为抓手，结合各岗位实际需求，量身定制培训“套餐”，着力培养一支素质高、业务精、能力强的职工队伍，有效提高了职工队伍的整体素质。

“日常餐” 为职工队伍“蓄力充电”

  为确保班前培训起到实效，进一步提升岗位职工的操作水平，增强职工风险预控能力，特成培训领导小组。坚持每月召开班前培训研究会，结合生产现场施工条件，存在的风险隐患，职工操作行为规范等情况研究制定次月的培训计划，使得培训工作更贴合实际。同时，严格要求培训人员提高备课质量，突出培训重点，严抓培训期间纪律管控，使职工将培训内容熟记于心，吃透弄懂。

　　“自助餐” 让职工队伍“各取所需”

  坚持问题导向，采取深入职工、问卷调查、面对面意见征集等形式开展专题调研，准确掌握职工队伍对学习培训的实际需求，不断为职工队伍“激发活力”。通过征集的意见建议，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，由培训领导小组分专业、分工种收集相关学习资料，并开辟专题课堂进行培训，精准有力地提高了职工队伍的综合素质。同时，通过每日一题、每月一考等对培训效果进行检验，以奖优罚劣形式促进职工学习积极性，在区队形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，让职工变被动接受为主动学习。

“特色餐” 给职工队伍“激发活力”

  以对标找差、相互促进为目的，在区队深入开展“对标学习”活动。充分利用共享公共资源，将各级领导外出交流学习分享的PPT，在工区干部职工中进行学习，开阔职工视野、认清自身差距。通过对标学习兄弟单位在安全管理、生产组织、技术管控和安全生产标准化建设等方面内容，查找自身不足，吸取好的经验做法，不断补齐区队短板。同时，要求各队分管副职和队长每周去到另一个队的施工现场进行交流学习，学习后在工区班子会发表对标学习体会，并针对不足之处提出意见建议，有效的起到相互促进、相互提升的作用。