为确保十二月份安全生产，巷修工区根据上级工作要求，聚焦现场实际，在保安全强管理上，出新招、亮硬招，实施“重点人”带着“重点任务”去把握“重要环节”管理，动员全员，思想再提升、责任再压实、管理再强化，全力打好2023年安全生产“收官战”。

  压实“重点人”职责。该工区将值班跟班管理、队长、工班长、群监员、青安岗员，作为确保十二月份安全生产的“重点人”，压实每名人员的安全生产职责，将相关工作任务和要求，精确到每日、每班，实现管理无缺陷、监督无漏洞。

  理清“重点任务”。该工区将确保十二月份“安全平稳”作为区队中心工作，针对生产任务计划，根据人机环管四项管理要素，参照煤矿15条重大隐患标准，超前分析涉及爆破、冲击地压治理等6项关键工作中的主要环节，将现场“重大隐患排查和防治、三位一体、全程监管”等纳为安全工作“重点任务”，将责任层层压实到每级“重点人”。

  把握“重点环节”。该工区以每项工程、每一过程都有管理、有监督为标准，科学排定管理人员值班跟班表和其他“重点人”出勤表，将“班前会不放心人检查、交班接、作业过程监督”等5个环节作为重点环节，管理责任落实到人，确保安全重点环节，事事有人管，处处有人问。