后勤服务中心在班组建设管理工作中，注重在班组长能力培养上下功夫，让班组长干活有劲头、辛苦有想头、付出有奔头，担当好“兵头将尾”的责任，使班组安全基础更加稳固。

  该中心每月组织召开班组长会议，详细传达上级一系列安全会议及文件精神，认真听取班组长工作汇报，查找存在的问题，制定防范措施，详细部署下一步的工作任务，引导班组长深刻理解上级对安全工作的要求，把握安全工作的重点方向，掌握好班组的安全状况，分析好班组成员的思想动态，对容易发生事故的岗位、工种、个人心中有数，树立超前意识，从源头上把住安全关。

  在日常工作中，给班组长派任务、压担子，赋予班组长足够的指挥权和行使权，全面抓好职工安全监管、隐患排查整改落实、劳动组织、生产任务分配等方面工作，做到对上尽责、对下负责，不断增强抓好班组管理的决心和信心。适时举办班组长座谈会，让班组长们互相交流工作经验，畅谈各自班组安全管理“高招”，为安全生产建言献策，不断促进班组之间的团结协作，提升班组内部的凝聚力和战斗力。

  同时，不定期与班组长开展谈心谈话，教育引导班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，为做好班组安全生产共同努力，护航矿井安全发展。