12月份以来，选煤中心锚定全年目标任务，把安全生产作为第一前提，多措并举，以实实在在的行动举措，全力以赴确保矿井原煤运输“大动脉”畅通。

  周密安排无疏漏 。该中心成立以中心主任和党总支书记为组长的原煤生产保障工作小组，制定专项生产组织保障措施，对机电设备备品备件逐一排查，分类存放，并标识清楚，便于人员识别抢修使用；缺失的备品备件、易损件及时补齐，确保原煤系统机电设备备品备件、易损件全部有备用，做足了物资保证。同时，机修值班室设置抢修专用工具箱，存放常用小型工具；放置抢修专用电动三轮车，做好保养与充电工作，保证电动车正常使用，缩短事故抢修时间。

  隐患排查“零死角”。该中心推行“四巡检”制度，即当天值班管理人员、班组长、包机人和岗位巡检工，开展隐患排查治理工作，针对发现存在的隐患事项，深挖问题根源，对整改项目逐项检查验收，形成闭环管理，达到“权责明确、流程清晰、奖罚分明、落实到位”，坚决做到先达标后生产、不达标不生产，让安全隐患“无处遁形”。

  目标一致齐发力。该中心管理人员靠前指挥，设备检修、登高作业等关键环节，全部盯靠现场，第一时间协调解决出现的问题；机电修人员利用矿井每天2小时检修时间，提前30分钟运送所需配件、工具到达作业现场，矿井停机后立即争分夺秒组织检修工作。生产班人员对原煤运输系统6台筛子筛面、2台斜轮分选槽、皮带机机头溜槽每天清理一次，消除影响原煤运输的“堵点”，确保原煤运输“畅通无阻”。