矿安全生产经营工作座谈会召开后，运搬工区迅速组织召开了本单位安全生产经营工作会，传达矿座谈会精神，动员全体职工以“四个提升”促进区队高质量发展。

  提升全员安全意识。引导全体干群不断增强大局意识，树牢一家人一盘棋一条心的理念。严抓值班带班管理，明确管理人员跟班、查隐患和查“三违”数量，专人记录，并纳入管理人员绩效考核。利用班前会和现场讲解事故案例以及违章行为带来的后果，算清安全五笔账，增强职工风险意识。加大现场查隐患力度，明确网格化巡检区域，每班及时填写《管理人员每日安全生产事故隐患排查记录表》，确保消除隐患。

  提升现场服务意识。加强职工的业务能力培训，从工作流程、文明用语、服务态度等方面，全面改进提升，实现人员运送快速，物料供应及时。合理规划各车场物料存放，将南北翼和安撤设备分区域放置，排定副井提升及下料时间，确保运输规范有序。合理安排好工作面安撤运输期间单轨吊司机及维修工，快速处理突发状况，减少事故影响时间。

  提升管理人员工作作风。开展技能大师上讲堂活动，组织业务骨干将设备检修、操作流程录制成教学视频，利用班前会、学习日时间组织机电维修人员及设备操作人员集中学习。对新分大学生及刚转正技术人员实行每季一考，结合矿规程措施讲评、季度考试成绩、日常表现，分配绩效工资系数，提高实习大学生自主学习、自主提升的能力。加强技术工人培养，开辟职业晋升通道，评选大师、技术能手，实行导师带徒，不断提升岗位技能水平。

  提升安全生产标准化水平。在全区范围内开展为期半年的安全生产标准化提升活动，制定具体工作方案，明确标准、细化内容，同时，完善工区内部质量标准化考核方案，所有考核一律连挂分管副区长和队长，并制定合理的分配比例，确保整体形象有提升。陆续组织副井上下井口、单轨吊配件硐室、井下交接班硐室、胶轮车运行路线等文明形象提升并动态保持，为职工创造良好的运输环境。