生产服务中心更新厂强化措施，落实责任，认真做好新分职工的安全教育培训工作，为厂队发展注入新鲜血液。

落实培训责任。该厂将新分职工培训作为一把手工程，厂队负责人亲自备课，严细制定培训计划，层层压实责任。明确技术员、班组长、业务骨干、技能大师作为讲师，严格按照培训计划，分阶段、划重点系统推进培训工作。将岗位必知必会作为培训重点，组织班组长现场讲解安全注意事项，明确作业重点和操作规范，确保新分职工学有所得，学以致用。

抓实培训过程。新分职工定期参加厂队安全培训和安全会议，通过学习了解上级精神，不断强化责任意识和安全意识。征集合理化建议，根据新分职工反馈问题，适当调整培训内容和方式，确保培训效果不打折扣。组织安全应急演练、消防应急演练、特殊条件下紧急疏散演练等，不断提高新分职工应对突发事件的能力。开展实地观摩，由经验丰富的老职工和技术员带领新员工进行实地观摩，帮助新职工熟悉现场环境和作业规范，为下步独立作业奠定坚实基础。

检验培训效果。结合班组实际，由厂队负责人利用班前会对新分职工随机提问，重点对前期培训内容进行抽查，提问本岗位工种的精准操作流程、安全注意事项、技术措施落实等方面内容，实现培训教育边学边查，边查边改，螺旋式推进。定期组织新分职工考试，检验了学习效果，最大限度的提高了新分职工的学习积极性和主动性。