后勤服务中心在日常管理工作中，以强化责任、严格管理为切入点，突出基础工作，抓好关键环节，多管齐下把安全工作落实到每一个环节、每一个细节上，筑牢安全防线。

该中心充分利用班前班后会、周安全例会等时机，认真传达学习两级公司和矿年度工作会议精神，杜绝出现思想意识松懈、安全管理滑坡等不良现象的发生。分别开展安全大讨论、细算安全“五笔账”、观看安全警示教育片等活动，引导教育职工要居安思危，增强工作责任感和压力感，不断提高安全意识，熟记规章制度，掌握操作规程，规范安全行为，上标准岗，干标准活，争做安全放心人。认真开展职工技能培训，结合职工队伍的需求和特点，针对不同对象和要求，以解决制约生产难题为培训方向，精心制作课件，切实消除理论与实践“两张皮”现象，使参训职工学有目标，学有劲头，学有收获，进一步增强自主保安和安全防范能力，提升业务技能和操作水平。坚持每周召开一次安全分析会，认真总结好的做法和经验，查找管理中的漏洞，及时采取措施加以整改。管理人员严格执行24小时值班、下现场制度，盯现场、盯关键，认真排查安全隐患，严抓现场作业行为，尽职尽责把好现场安全关。开展师带徒、老带新、强带弱等“一带一”活动，不断提高工作责任意识，带动职工养成良好的作业习惯，杜绝不安全行为，做到自保、互保。