一季度，巷修工区以深化安全生产攻坚行动为总抓手，坚持从严安全履职、从严现场管理、从严格结果考核、加强管理规范、作业规范做起，通过“三从严一加强”不断夯实区队安全生产基础。

该区持续引导职工牢固树立“100-1=0”的安全管理思路，动员大家，从基础入手、从细微抓起、把短板补齐，重点提升个人安全自主管理行为，出台“三违”现象升级考核制度，实施严反低境界、低标准随意性作业，各级管理人员带着责任、带着问题、带着任务下井，切实解决生产现场安全隐患，提高下井跟班质量。结合防冲、掘进、机电三个领域，围绕现场安全风险管控、岗位标准流程操作等，以岗位“六必知六必会”为重点，通过班前会，组织职工认真学习下发的工种资料，并组织同工种职工，开展交流探讨和学习，实现职工从掌握重点到理解重点的目的。

该区管理人员牢固树立“失责必究”的理念，强调跟班管理现场安全履职能力，对远离生产现场或对现场生产过程不闻不问的跟班管理，一率从严问责，同时制定跟班管理“三违和红黄牌”连挂问责制度，对生产班组和现场出现的“三违和红黄牌”，首先问责管理人员。“火车跑的快，全靠车头带，如果管理人员自身不履职尽职，自身不严以律己，谈何安全生产、谈何担当作为”，该区区长班前会这样讲到。