运搬工区认真贯彻落实矿井“１３５６”执行文化，围绕安全生产工作中心，突出大型设备运输管控等工作重点，不断查漏洞、定措施、补短板，确保整体工作有序推进。

该区开展全员精准培训。为保证７３０６工作面安撤期间大型综机设备运输安全，提升运输效率，组织了大型综机设备装封车及起吊专项培训，制作了培训ＰＰＴ，利用班前会时间进行了专项培训。三季度，我单位接收了劳检后岗位调整人员５人，在工区组织了不少于７２小时的岗前培训，并根据具体岗位需求将人员分配至班组，按照班组人员配置分别对５名劳检职工配备了导师，严格按照导师带徒标准进行培养。

该区组织全体成员开展了“八条硬措施”专题学习。由技术人员图文并茂地对“八条硬措施”进行全面解读，深入讲述煤矿八条硬措施的具体内容，引导职工深入了解“八条硬措施”的出台背景、总体思路、重点内容及落实要求，确保每一位职工都能充分理解这些措施的重要意义和要求。同时，该区将“八条硬措施”与矿井关于安全生产的相关会议、文件精神结合起来，要求管理人员始终严字当头、大胆管理、动真碰硬，加大不规范作业行为查处力度，通过核减绩效工资、安全思想教育等方式，让责任人知错、认错、改错，今后不再犯错。

该区强化区队人才培养。安排２名高校毕业生在各班组轮岗学习，全面了解工区现有的设备设施及生产方式，安排他们参与技术措施编制、安全管理制度编制及审核等工作，确保有效地与现场相结合。认真执行矿关于复合型人才培养的相关文件，仔细排查工区内各岗位人员配备情况，根据各班组人员技能培训和岗位需求情况制定了“一专多能”岗位培训方案，并根据实际情况制定了导师带徒方案和标准，并从各岗位选出了优秀人才担任培训导师，促进各岗位人员技术能力提升。

该区加强７３０６工作面安装运输管控。认真贯彻落实矿井关于执行力重要指示精神，全力抓好７３０６工作面安装运输任务，合理调整井下队、单轨吊队、胶轮车队人员配置，制定奖励措施，调整外出培训及疗休养安排，提高所有参与安撤运输的人员劳动绩效，鼓励职工“先上后休”，提升职工积极性，实现多劳多得。实行班中汇报制度，由管理人员动态将机车运行情况、跟班过程中发现的问题，及时向值班人员和工区调度汇报，并由工区协商后解决，确保支架和大型设备运输安全。在７３０６辅顺门口安设临时加油点和备品备件、工器具存放区域，每班安排一名维修工在７３０６辅顺口蹲点待命，除协助司机清车加油外，还对完好机车超前排查故障，对问题机车及时处理维修，缩短机车维修时间，延长机车安全使用时长，提升运行效率。

该区从严抓好经营管控工作。深入推进市场化精益化管理，按照“有旧不领新、复用不投新”的工作原则，组织班子成员、班组长共同修订完善区队关于修旧利废考核相关管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值。建立完善托辊、猴椅、矿车轮对等回收、修旧、利废专用台账，安排专人月度录入系统，并将回收复用创造的经济效益与职工收入挂钩，增强了职工参与修旧利废的积极性。