综采二区以“精益管理”为抓手，坚持树立质量意识、节约意识，细化过程管控，量化考核指标，严抓成本预算，严控材料开支，以更加完善的制度和更加精益的管理，达到节支降耗、降本提效的目的。

这个工区认真抓好现场精益化管理工作，做精、做实、做细、做严现场工作。力求在智能化电器、皮带等设备管理上体现“精”，以强化设备维护保养为主线，以全面提升管理水平为目标，强化日常的巡点检，确保设备的运转率, 做到设备维护保养工作经常化，杜绝设备带病运转，为生产提供保障。力求在规程措施和规章制度落实上体现“实”，严格按照规程措施施工，敦促现场施工人员必须不折不扣地执行规程措施，达到设计要求。力求在区队管理上体现“严”，严格执行好工程质量巡回检查和评估验收制度，加大对工程质量的考核力度，实行一票否决制，并将验收成绩纳入班组考核。力求在细节管控上体现“细”，无论在文明生产还是材料投入上，都坚持一次做对杜绝浪费的原则，鼓励创新改革，竭力提质增效。

与此同时，这个工区把现场管理和消除浪费紧密结合，督促职工干有标准、行有规范、节于细处、创在日常，严把材料管控环节，完善物料需求计划、审批、领用制度，加强对现场安全、工程质量、材料消耗等全过程管控。把常用材料、配件及工具等指标情况纳入班组消耗动态考核，从严进行成本控制和预算管理。严把设备、材料、配件的使用、维护、回收等各环节，杜绝超支浪费现象。（苏腾）

责任编辑：孔庆峰