为进一步提升市场化精益化“两化融合”管理水平，机电工区创新工作思路，采取有力措施，从教育、制度、管理、监督、考核等环节入手，扎实推进“6S”标准化建设工作，助推“两化融合”工作管理更精细精准。

针对工区实际，这个工区加强浪费识别、“6S”管理、标准化管理，建立浪费识别点台账及改善情况记录、标准作业卡等，按照整理、整顿、清扫、清洁4步骤对办公室进行全面清理整顿，科学规划布局，实现办公室内井然有序、焕然一新。

与此同时，他们对五采泵房变电所小线控制线对照标准进行整改，对机械设备进行防腐刷漆处理，对材料配件进行重新归类整理、规范码放。

另外，该区加大日常督查力度，采取定期检查和不定期巡检相结合的方式，奖优罚劣，确保规范化、标准化管理取得实效，营造了“人人积极参与，事事遵守标准”的浓厚氛围。（孔庆军）

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