后勤服务中心高度重视“两化融合”工作，注重加强培训教育，着力提升管理水平。

他们定期开展“两化融合”业务培训工作，提前部署，组织中心6家厂队负责人、工资核算等相关业务人员及中心负责人、“两化融合”分管负责人认真参加培训。

他们邀请矿市场化办公室负责人开展专题授课，学习公司及矿两化融合文件内容，有针对性地学习兄弟矿井东滩煤矿、唐口煤矿先进管理模式和运行方法，尤其对定置管理、看板管理、TPM管理、点检管理等进行侧重学习，以培训理论与实例分析相结合、现场比对与图片参照相对照的培训模式，利用PPT课件及影像视频播放展示，取得立体直观的培训效果。

同时，他们加强理论知识学习，对相关理论基础和业务知识进行深入系统地学习与讲解，通过带入式浸透式地培训学习，强调实施两化融合对企业与厂队及个人发展的长远意义，查找实施两化融合工作过程中自身存在的不足与差距，提升两化融合工作整体认知，为下一步工作开拓视野、打开思路。

本着“找差距补短板创亮点”的培训目的和学习态度，中心各厂队及时交流汇报，对“两化融合”运行过程中存在的不足与差距进行客观分析和问题反馈。中心负责人针对各厂队工作特点和厂队人员配置情况进行梳理与归纳，从办公区域标准化到设备流程点检管理，从班组文化到宣传氛围，通过现场比对和实际参照，要求各厂队结合兄弟单位先进做法，加强细节管控，责令食堂、外招及北招严细经营分析报告内容，制定《零失误服务管理制度》《浪费识别台账》，树牢“减少浪费就是降低成本”的理念，敦促环保队、印刷厂加强办公区域6S标准化管理，制定《标准化车间管理手册》《设备点检管理制度》。同时，他们完善承包经营管理制度，拉开增资浮动分配占比，拉大普通职工与业务技能型职工工资收入差距，细化考核标准，量化考核内容，做实两化融合基础工作，力求建体系立制度，精确管理精准运行，达到整体运行标准化、工作流程程序化、员工行为规范化的“三化一体”管理模式，让市场化精益化“两化融合”成为实现厂队价值与个人价值最大化的最佳平台。（李蔓华）

责任编辑：孔庆峰