煤质发运中心大力推进市场化精益化“两化融合”管理工作，落实“6S”管理、目视管理、标准化作业，多措并举助推“两化融合”工作管理精细精准。

按照”两化融合“工作要求，该中心深入推进市场化运作与精益运营相融合，通过“浪费识别”有的放矢加以改善，寻找并消除工作上的各种浪费行为，提升自我价值及价值创造能力。

他们将“6S”管理与定置管理相结合，通过对办公区域与及现场环境的整理整顿，强化职工定置管理，并以制度考核为手段，鼓励职工自主打造舒心舒适的工作环境，确保“两化融合”管理工作见实效。

为扎实推动“两化融合”深入开展，他们制定了《浪费识别管理办法》《目视管理制度》《6S管理制度》并认真执行，通过现有的管理体系，持续提升科学化、规范化管理水平。（王红）