四季度以来，煤质发运中心围绕“增储保供、高效发运、提质增效”这一工作主线，强化制度落实，优化发运流程，调整品种流向，与市场化精益化管理工作相融合，高质量完成各项工作任务。

坚持强化管理，全力以赴促发运保生产，他们强化内部管理，科学排定发运计划，统筹安排，制定一系列管理措施，协调组织好落煤、发运等事宜，合理安排地销煤、港转煤装车发运时间，合理调整人员及班次，严格过程管控，做到地销、港转两不误，坚定不移完成迎峰度冬、增储保供任务。

坚持加强协调，强化信息沟通交流，他们及时与营销中心、铁运处沟通煤炭生产、发运、仓存、调车等情况，积极申请发运计划，提高经济效益。对内加强与调度信息中心、选煤中心的业务协调，根据仓存实际与车辆到场情况科学排定发运计划，减少等时浪费，提高发运效率，确保产运平衡。

坚持合理利用“6S”管理，高标准做好煤场环保治理工作，他们严抓环保责任落实，严格以“6S”管理标准做好煤场道路清扫清洁、洒水降尘、车辆冲洗、蓬布覆盖等工作，确保了各类环保设施完好、可靠和煤炭“绿色发运”。（王红）