根据厂队工作实际和员工岗位特点，结合当下先进的管理模式，后勤服务中心环保队创新应用“全员生产维护”管理，以全员参与的生产维修方式，建立系统的员工参与生产维修维护活动体系，确保设备性能达到最优，促进员工素质与设备效率的“双提高”。

本着“提升设备综合运行效率及环境、提高员工业务能力和综合素质”的原则，该队成立管理活动小组，通过前期调研与大量数据分析，由专业技术人员将设备设施的无故障工作时间和平均维修时间两大数据进行科学分析与精准测试，针对各车间机器设备设施状况及人员配置结构，制定详实系统的设备养护专业保全管理办法，从目视管理到设备故障记录、从自主改善到现场管理等多维度多层面制定全员参与系统维护的可行可控的实施方案和运行方法，增设维修工与操作者联合点检基准卡，提高设备完好率和利用率。同时，结合《环保队两化融合管理办法》增加标准化车间夜间人员巡检次数，提高职工思想意识和整体素质，最大限度地实现“计划维修”到“预防维修”的转型，全面打造人机状态双在线、内外环境双达标的绿色健康智能环保厂队。（李蔓华）