巷修工区将“两化融合”作为提升区队经营管理质量的有效途径，坚持区队设计和班组落实有机结合，推进市场化和精益化的深度融合。

这个工区利用班前会强化对“精益化”管理相关知识的讲解宣贯，重点就岗位系数奖惩办法与职工进行面对面讨论、交流，听取职工对实施市场化运作的意见建议，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，从宣传引导、生产环节、成本管控等方面入手，增强干部职工的成本意识、节约意识。

他们建立市场化考核机制，持续完善安全、质量、效率、分配、出勤等考核制度。按照每班完成的工作量算出班组收入，再根据贡献大小、劳动强度、技术要求、工作繁简等确立岗位价值系数，确定个人收入，形成规范的按劳分配机制。

他们还建立区域管理制度，严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、文明生产强化班组结算，做到“两化融合”贴近岗位、贴近安全生产。结合近期工作任务，合理制定材料消耗预算，采取“日核算、月分析、月考核”模式，做到日清日结，切实发挥了“两化融合”管理“经济杠杆”作用。