选煤中心维修车间突出精细管理，以成本管控为重点，充分挖掘节支潜力，最大限度降低生产成本，实现效益最大化。

围绕“两化融合”工作，这个车间树立“抓大不放小，节约不浪费”理念，严把材料审批和领取使用关，认真执行交旧领新制度,杜绝损失浪费现象。坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。及时回收废旧管路、铁板等材料，对废旧材料尽可能地进行再利用，鼓励自行制作简易工具、零部件，力求把个人的节支降耗经验变为更多人的生产行为习惯。

同时，这个车间推行“同岗不同酬”，重点向主要生产岗点、技术工种、现场苦脏险累人员倾斜工资分配政策，充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。加强对机电设备、供电系统日常巡查维护，及时整治各类不安全隐患，消除“跑、冒、滴、漏”等问题，提高设备完好率和利用率，降低电能及设备损耗，减少设备故障率和维修费用，确保原煤生产安全运转。（杨磊）