四季度，巷修工区狠抓精益化管理，以“节支降耗、增盈提效”为目标要求，严抓材料节约和修旧利废工作，实现创效增收显著效果。

坚持转变观念、提高认识，该工区引导干部职工增强忧患意识，树立“节约就是保增工资有效途径”的理念，将材料消耗分解指标，实行节奖超罚，杜绝大手大脚、铺张浪费的现象。利用宣传栏、网络媒体等平台，营造精益化节支降耗氛围，敦促职工从自身做起，节约一度电、一滴水、一根螺丝，在思想上树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识。

坚持落实职责，强化考核，该工区制定交接回收和维修使用规定，设立修旧利废月度统计台帐，明确维修负责人进行维护和修复，每月严格按照修旧利废计划完成情况进行奖惩兑现，确保经济效益不断提高。