选煤中心维修车间坚持以市场化、精益化管理为主线，突出抓好节约成本、节支降耗工作，多措并举把成本管控工作落到实处。

这个车间将经营指标分解到班组，采取承责经营方式，依据定员标准、工作职责和考核指标，核定市场化工资、材料费用等承包总额，联挂工作绩效、成本费用进行考核结算，进一步调动职工的工作积极性，提高安全生产效率。

针对选煤过程中重介材料损失高的问题，这个车间开展民主评价会，围绕原因排查及分析，从强化介质质量、现场和技术三方面管理入手，共同探索降低介质消耗的途径，从而达到降低介质消耗的目的。在职工中开展指标优化创新和安全生产竞赛，以及小改小革等既符合班组特点、又有利于生产经营的特色活动。为班组每名职工建立了个人节约台帐，采取班前谈措施、班后“报战果”的方式，促使职工点滴节约。开展“党员带头创效，职工自觉节约”创新创效活动，定期组织党员对部分安撤下来的废旧机电设备进行拆清配装、修复后再次投入使用，降低了生产成本的投入，有力保证了矿井原煤运输。