四季度以来，社区服务中心修缮队以精益化、市场化“两化融合”为依托，真抓实干，务实求效，竭力节支降耗促生产。

该队利用班组长人员集中学习、座谈讨论等时机，不断强化节约意识，引导职工细算降本增收经济账，强化修缮工程材料预算管理，认真对每项工程进行预算，由施工负责人严格按照材料预算进行管控，做到节奖超罚。加大管理人员的现场管理力度，力求精细化使用材料，从根本上杜绝材料的浪费，实现管理人员和职工从自身主观意识上减少材料浪费。跟班验收员坚持每班现场填写工作写实表，详细记录施工时间、施工情况、材料使用情况，对出现材料浪费的给予考核，并作为月度材料竞赛的一个考核项。通过队领导和班组长人员的自评、互评，结合职工评议，形成纵横监督考核机制，做到个人绩效靠职工、靠组织评价反映真实业绩。

实行诸多有效措施，切实提高了职工节约意识，减少了材料浪费，更增强了班组干事创业的进取心、责任心，提高了队伍的执行力，促进了决战年终各项生产工作的顺利推进。