综采二区以“精益管理”为抓手，坚持树立质量意识、节约意识，细化过程管控、量化考核指标、严抓成本预算、严控材料开支，以更加完善的制度和更加精益的管理，达到节支降耗、降本提效的目的。

该区认真抓好现场“精益化管理”工作。在智能化电气设备、皮带等重点环节管理上体现“精”,以强化设备维护保养为主线，以全面提升管理水平为目标，通过日常巡点检,确保设备的运转率, 定期对设备进行维护保养，杜绝设备“带病运转”;在规程措施和规章制度落实上体现“实”,严格按照规程措施施工,确保达到设计要求；在区队管理上体现“严”，严格执行好工程质量巡回检查和评估验收制度,加大对工程质量的考核力度,实行一票否决制，验收成绩纳入班组考核;在现场管控上体现“细”,无论在文明生产还是材料投入上,杜绝浪费，鼓励创新改革,实现提质增效。

同时，该区严把材料管控环节，完善物料需求计划、审批、领用制度，加强对现场安全、工程质量、材料消耗等全过程管控。把常用材料、配件及工具等指标纳入班组消耗动态考核，从严进行成本控制和预算管理，严把设备、材料、配件的使用、维护、回收等各环节，杜绝超支浪费现象。