一季度以来，通防工区进一步强化经营管控，在职工成本意识教育、成本管控、创新创效等方面精准发力，为确保完成全年生产经营指标奠定基础。

该区以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废教育力度，向职工讲清矿和工区生产经营形势，宣传开展降本增效的重要意义和具体措施，深入推进全面预算管理，成立经营管理小组，落实分级预算管控，坚持以单项预算为基础，以月度预算为依托，以全年预算目标为导向，建立工区、班组经济核算指标分解及保证措施，实施全方位、全过程全面预算管理模式。加强材料使用与管理，坚持“先旧后新”的原则，严格控制领用程序，实行月初做好计划，月中加强提醒，月末加强预警，将材料成本核算到班组，落实到个人。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的管控为重点，加大材料跟踪管理力度，避免丢失浪费现象的发生。

该区加大创新创效力度，成立修旧利废、小改小革攻关小组，鼓励职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新，针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关，制定奖励措施，对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工给予奖励，进一步激发职工自主创新能力。