3月份以来，运搬工区立足生产一线，严抓成本管理，做到制度上健全、管理上创新、系统上优化、工艺上先进，严格控制生产成本费用支出，有力促进了节能增效工作的持续深入开展，实现效益最大化。

该区对经营管理目标成本费用指标实施了责任分解，落实责任领导、责任部门及责任人。推行全员严细化管理，做到了指标分解全员化，每个班组都在工作目标中明确其职责范围内的月度成本控制标准，每个项目都明确具体的考核办法，实现真正意义上的全员成本管理。

加强对全体职工工作职责的精细化管理，让职工在各自岗位上的每一个环节都能按照一定的标准去干，减少不必要的消耗，将成本的事后控制变为事前、事中控制，有效降低成本。积极做好小改小革、修旧利废工作，认真梳理工作思路，明确工作目标和责任，制定工作计划，兑现激励措施。

该区鼓励和引导职工积极探索创新、大胆实践，切实将小改小革、修旧利废工作落实到岗位、班组，提高专业技能，提升技术水平，并通过维修、改造，使废旧材料、设备恢复原有性能，达到技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠的要求，促进经营效益提升。