“学会借力借智借势，才能事半功倍”。每个人力量和资源都是有限的，懂得“借力、借智、借势”，就是用最少资源撬动最大可能。很多单位经常主动与优秀单位对标学习，并围绕“目标分解、行动落地、效果验证”三个维度，详细制定学习转化计划，做到了在借力中学习运用、借智中改进提升、借势中创新超越。对标学习是快速成长的捷径，政工人员要努力提升“借”的智慧，赋能矿井党建工作持续创新发展。

“只要用心用情用力去做，一切皆有可能”。一些单位在人员少、资源有限的情况下，仍克难而进、创新突破，一方面，他们善于“挤压”时间，就如帕金森定律指出的：“工作会膨胀，你打算用多少时间完成，它就会花费多少时间”。另一方面，坚持用心用情干工作。心理学中的“心流理论”指出，当人全神贯注投入任务时，效率与创造力会达到峰值。作为政工人员，更应该提高工作效率，利用好碎片时间，真正沉下心来，专注地投入工作中。

“提高解决问题的能力，是干好工作的关键”。工作的过程，就是不断遇到问题并不断解决的过程。尤其是对于人员少的单位，工作中会遇到更多问题。面对问题，他们并没有牢骚满腹，而是在不断调整心态、逐渐适应的过程中，一方面增强抗压能力，一方面想方设法解决问题。“办法总比困难多”，作为政工人员，更要“争做问题解决者”，做到保持冷静、找到根源、有力执行、复盘迭代，确保问题解决完整闭环。

4月10日至5月12日，有幸跟随兖矿能源党委组织部参加了权属三级单位2024年度领导班子考核。通过参加谈话考察，有以下体会认识。

团结力是第一领导力。每到一个单位，考察组询问了解最多就是班子是否团结。在团结上，人人都应树立大局意识，要有成人之心，少说甚至不说，你、我、他，而是多说我们，以合力增强战斗力。

沟通力是第一效率力。善于沟通、主动沟通，事半功倍；被动沟通、不善沟通，事倍功半。当我们进行充分沟通时，就可以互相借力借势，把工作落实的更好更到位。

学习力是第一履职力。学习力和工作能力相辅相成，也是提高解决问题能力的关键之一。我们都要时刻保持空杯心态，向书本学、问题难题学、向他人学，通过学习和实践，提高履职能力。

落实力是第一执行力。落实力既是工作能力的体现也是工作责任心和敬业精神的体现。工作中，要学会换位思考，多站在上一级管理者的角度思考工作，以责任心提高落实力。

敬业力是第一感染力。陕蒙等驻外单位，各单位人员配备都很少，很多人都是身兼数职，但工作质量也都完成的比较好。我们都要珍惜岗位，少抱怨、少埋怨、少找借口，履职尽责做好本职工作。

培养力是第一解放力。在班子考核中，每个单位都会谈到人才接续，都希望各层级管理技术人员把下一级人才培养好。其实把下属培养好使其成长起来，是对自己最大的解放，也是对组织和岗位的负责。

自省力是第一提升力。看到别人的不足和缺点容易，难的是勇于敢于看到自己的缺点和不足，敢于对自己在肯定中否定，在否定中肯定，持续进行自我革命、自我提升。