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【学思】柳研青：《三精管理》读后感
近期，我学习了《三精管理》这本书，书本的主要内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化，这是一套对企业组织、管理、经营管理模式进行讲解的一本书。它让我们清楚的明白了企业管理的主要工作和要求，企业管理有依
09-25
【学思】张继涛：三精管理法在实践中的应用
为进一步提高管理能力和水平，学习先进管理方法，拓展开阔视野，本人认真学习研读了《三精管理》这本书。通过按教材的章节顺序，循序渐进地学习和整理，发现在整个体系当中，贯穿其主线的主要是组织精健化、管理精细
09-23
【学思】畅读《三精管理》⑩
《三精管理》第九章 业务归核化（节选）作者：宋志平企业要聚焦四个核心，即核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，这些都是企业非常重要的看家本领，必须要做好。一是突出核心业务。业务不在于多，而在于精。从
08-26
选煤中心生产车间党支部开展廉洁家风教育活动
为切实加强党员干部廉洁家风教育，倡导好家风好家教好家训，筑牢拒腐防变的思想道德防线，弘扬廉洁齐家的家风党风政风，选煤中心生产车间党支部开展廉洁家风教育活动。组织班子成员、重点岗位人员认真学习习近平总书
08-22
【学思】畅读《三精管理》⑦
《三精管理》第六章 成本对标化（节选）作者：宋志平KPI管理，指的是聚焦影响企业绩效的关键指标，围绕这些指标不断改进与提升管理水平和企业绩效。企业绩效是用数字呈现的。要了解企业的现状首先必须了解企业有
08-21
【学思】畅读《三精管理》⑥
《三精管理》第五章 管理工法化（节选）作者：宋志平日式管理有三个特征：一是现场管理做得好，工厂永远干干净净；二是全员参与，管理一直处在不断改善中；三是注重方法，长期坚持运用5S现场管理、TQC、定置管
08-19
【学思】畅读《三精管理》⑤
《三精管理》第四章 机构精干化（节选）作者：宋志平2019年3月，我去德国斯图加特，在奔驰汽车的一家配套企业培训中心，看到了美国教育家约翰•杜威先生的一句话，“一克实践远比一吨理论更加重要”，这句话强
08-17
【学思】畅读《三精管理》④
《三精管理》第三章 平台专业化（节选）作者：宋志平企业是个组织，一个组织要想运作好必须有统一的意志，不然就无法生存下去，当然就更谈不上创造效益了。中国建材一路走来主要是靠联合重组发展起来的，能不能让新
08-16
【学思】畅读《三精管理》③
《三精管理》第二章 职能层级化（节选）作者：宋志平在节能减排、环保政策的压力以及矿山资源日益紧张的情况下，面对行业竞争压力，浙江南方水泥实施了卓越降本行动方案。追求全闭环管理，通过全员参与、定期回顾、
08-13
【学思】畅读《三精管理》②
《三精管理》第一章 治理规范化（节选）作者：宋志平2002年，我到中国建材后，前往有关院所进行调研，了解到合肥水泥研究设计院（以下简称合肥院）在机制方面的问题。过去，合肥院一度连工资都发不
08-12
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