运搬工区坚持把作风转变当成一项重要工作抓在日常，落实在工作中，不断严措施、明责任、强监督，切实增强管理人员的责任意识，不断提高工作效率，提升区队经营管理水平。

该区针对一季度关键时期，利用三会一课、周三政治学习等时间，认真学习矿井关于作风建设的相关会议及文件精神，严格落实管理人员纪律、作风建设要求，要求各级管理人员和工班长要牢固树立“安全第一”的思想，加大各项制度的落实力度，开展纪律作风集中整顿活动，通过学习、讨论、自查自纠等阶段式的活动，着力解决领导干部在思想作风、组织纪律方面存在的突出问题，实现“人、岗、责”规范统一，夯实干部思想作风建设基础。从严查劳动纪律入手，纠治慵懒散慢作风，重点对“工作日迟到、早退、随意旷工、不遵守作息时间，工作时间内做与工作无关的活动，不服从工作安排推诿扯皮”等行为进行查纠，通过查岗、检查、通报等方式，促进劳动纪律和规章制度的有效执行，形成遵章守纪、用心干事的良好氛围。

该区要求转变作风从领导班子做起，由党支部书记亲自抓、负总责、做表率，克服只安排不落实、只表扬不批评现象，从思想认识、工作要求、工作措施等方面把“作风不实、工作不细”的问题给予解决。结合习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，从反官僚主义、形式主义入手，重温入党誓词和矿井相关管理制度。组织班子成员深入到生产现场了解情况、靠前指挥，建立重点工作台账，记录矿领导及各科室查出的隐患问题，明确班子成员为具体整改责任人，每日早会通报问题整改情况，凡是未按时完成的工作，一律严肃考核。每日召开晨会、班后会，每月召开月度例会，由管理人员汇报日常工作中存在的问题及下步工作打算，帮助他们理清工作思路，提升做好工作的积极性。

该区发挥纪检委员和党风廉政监督员作用，围绕“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”、落实规章制度“严、细、实”的作风开展效能监察，进班组、到岗位的深入了解工班长作风情况，设立党支部书记接待日，认真听取职工心声，对作风不实、工作推诿扯皮、工作落实不到位等情况严追查、快处理，以“抓铁有痕、踏石留印”的干事创业态度，实现安全管理程序化、工程质量达标动态化、行为操作规范化。