在“一区两岗三队”创建工作中，生产服务中心党支部坚持立足现场、突出特点、以学促干、以干践学，聚力“两岗”创建，将“红色动能”融入中心各项工作中，引领中心各项工作稳健前行。

自鲍店煤矿“一区两岗三队”创建工作部署后，生产服务中心党支部迅速召开支部委员会，就如何创建进行讨论研究。

一是找准依据，理思路。首先考虑到当前严峻经济形势；其次是考虑将党建工作与安全生产经营深度融合，通过“两岗”创建引领高质量发展。

二是定好基调，明方向。那就是：“要么不建，要建就建好！建一个成一个，建一个实一个”。择优选择2个党员先锋岗，2个党员示范岗进行创建。

三是策划方案，定制度。创建岗点确定后，他们制定了《“一区两岗三队”实施方案》，对创建目标、创建流程、保障措施、激励考核等进行明确。 

四是强化宣传，造氛围。坚持在党员、职工思想上创建，形成支部主导、行政支持、党员带头、职工参与的创建格局。

生产服务中心党支部认为：“两岗”创建是一项系统工程，需要系统思考，压茬推进，螺旋上升，才能将创建活动与安全生产经营深度融合。

一是守牢安全底线，夯实运行之基。发挥党员示范引领作用，通过开展党员亮身份、党员身边“无事故、无隐患、无三违”竞赛活动，将安全作为“两岗”创建的硬指标，带动“自主安全”。

二是做实规定动作，创新自选动作。统一“两岗”挂牌，通过责任牌形式将党员的姓名、从事工种、岗位职责等内容标识在工作岗位上，搭建“党员先锋说”自选特色平台。

三是打造“微品牌”，树立“示范窗”。搭建先锋党员“上讲台”活动平台，通过讲岗位安全、谈任务完成、述爱岗敬业、展示范体会，持续改善提升，固化本岗点的品牌效应。

四是数智赋能，精益运作。加快培养“一专多能”人才，组织“两岗”党员开展精准培训，讲授数控设备操作技能，使生产效率提高三倍以上。

五是定期总结，形成改善循环。电修车间党员示范岗，积极进行现场改善。《电修车间区域及工位一体化改善》项目，荣获山东省设备管理协会“赛精益”竞赛活动二等奖。

六是严格考核，合理奖惩。建立“一岗一档”台账，将“五好”标准纳市场化考核，每季对“两岗”运行情况进行考评，对首季获得第一名的人均奖励50元，次季保持的奖励100元，依次类推，有效激发了党员争先创优的热情和积极性。

一是安全生产扎实推进。“两岗”创建促进职工自主保安意识的进一步提升，上半年实现了安全生产。

二是“六精六提”稳步提升。高质量迎接了山东能源集团“六精六提”现场会，创新实施岗位价值一码通，实现了“计划可视、进度可控、分配可查”精细化运作。

三是创新创效、自主改善见成效。上半年，先后完成小改小革、自主改善项目24项，其中四个岗点成果完成率占比70%。

四是实现稳产值、保回收、增修旧三轨并行。科学合理组织生产，上半年完成计划加工产值的109%，完成计划修复产值的156%。5月31日，党员闫振华自发组织党员利用业余时间对矿拆除的信号塔进行拆解回收，累计创效1.2万元，实现了捡干选净、颗粒归仓。

五是团队保持和谐稳定，职工积极性高涨，整体工作向优向好。一季度被评为安全优胜单位、六好区队。创新开展“一月一主题”职工集体生日会，电修车间荣获2024年道德十佳集体 ，其事迹材料在学习强国等媒体刊播。