掘进工区党支部深入落实“一区两岗三队”创建部署，以“精研责任架构”“攻坚生产痛点”“深化队伍建设”为核心抓手，高效破解机电保障、水仓运维等生产难题，激活团队创新力与凝聚力，最终实现责任全域覆盖、生产安全高效、队伍梯队成长的显著成效。

优化责任体系，织密管理覆盖“一张网”。党支部结合掘进生产实际，经专题研讨精准划分4个党员责任区，1个示范岗，组建设备保障突击队、技术技能创新队、和谐区队志愿服务队3支队伍，实现党建与生产深度融合。构建“支部—负责人—党员”三级管理链条，明确各责任区负责人，配套建立《党员责任清单》与《事故隐患排查台账》，重点融入党员责任区三大竞赛机制，开展安全、材料、标准化达标比拼，形成“比学赶超”氛围。同时将政策宣传、业务指导、隐患整改等职责量化到人，确保管理横向到边、纵向到底。

聚焦生产攻坚，激活高效履约“动力源”。设备保障突击队针对机电设备管理难题，严格执行“日巡检、月保养”制度，二季度完成关键设备巡检180余次，设备完好率达98%，故障率较一季度下降20%，保障12303、8303等工作面生产连续稳定。煤矿用水仓清淤系统示范岗以“动态达标”为目标，完成七采东部及中部水仓清挖工作，确保排水系统安全运行。各党员责任区推行“隐患闭环管理”，7-9月累计排查整改隐患886项（7月363项、8月306项、9月217项），实现管理无盲区、责任无空挡。

深化队伍建设，打造技能提升“练兵场”。实施“传帮带+专项培训”双轨培养模式，技术技能创新队牵头开展优化工艺、机电维护等专项培训，二季度组织3次业务培训，覆盖职工100%；深化“一对一”导师带徒，511队党员责任区开展技能帮扶，提升全员操作水平。和谐区队志愿服务队通过组织“井下安全知识进班组”活动，将安全教育融入生产一线，同时走访慰问困难职工，解决职工实际需求，凝聚队伍向心力，为掘进生产提供坚实人力保障。