年终攻坚,战鼓催征。在全力冲刺年度各项目标任务的关键时期,生产服务中心深刻把握“稳定是发展的基石”这一核心要义,将稳定工作与安全生产置于同等重要的战略位置,同部署、同检查、同考核,全力构建和谐稳定的内部环境,为决胜全年目标筑牢稳定根基。

强化教育引导,树立依法维权“风向标”。思想是行动的先导。该中心将信访政策宣传教育作为前置环节,要求各厂队负责人切实提高政治站位,保持思想上的高度敏感,主动担当政策“宣传员”。创新宣传载体,打造线上线下双轨并行的教育矩阵。线上,充分依托钉钉工作群等即时通讯平台,定期推送《信访工作条例》解读、相关法律法规知识及办事流程,确保信息传递的全覆盖与高时效。线下,紧密融合政治学习、班前班后会等常态化阵地,组织职工进行系统性、专题性学习,引导大家“吃透”政策精神、明确权利边界、知晓行为规范。通过精心筛选并深入剖析与企业环境相近的典型案例,以案说法,直观地向职工呈现非理性、违规信访行为对集体利益、团队形象以及个人职业生涯造成的实质性损害与潜在风险,有效培育了职工“依法、用法”的维权能力和自觉担当的“主人翁”意识,营造了“解决问题用法、化解矛盾靠法”的良好氛围。

深入源头治理,搭建矛盾化解“连心桥”。该中心推动工作重心下移、关口前移,将“从源头化解矛盾”作为稳定工作的核心抓手,要求各厂队负责人彻底转变工作作风,变“被动接访”为“主动下访”,真正沉下身子、走进群众。要求他们常态化地通过谈心谈话、座谈交流等方式,敏锐捕捉职工的思想动态和情绪波动,聚焦职工“急难愁盼”的实际问题,从劳动保障、福利待遇到工作环境、管理沟通进行精准摸排。对于收集到的诉求与苗头性、倾向性问题,建立快速响应机制,力求“靶向发力、精准拆弹”。通过“抓早抓小、就地化解”的模式,成功地将绝大多数矛盾纠纷化解在萌芽状态、解决在车间班组这一基层一线,极大地增强了团队的凝聚力和战斗力。