“如何让党建工作不与生产经营‘两张皮’，真正实现同频共振？”洗选发运中心党总支以“一区两岗三队”建设为突破口，交出了党建与生产深度融合的答卷。该党总支聚焦基层组织力提升，锚定生产经营痛点难点，将党组织的政治优势、组织优势转化为破解难题、提质增效的发展优势，为矿井高质量发展注入源源不断的红色动能。

党员责任区：织密安全生产“防护网”

“重点难点在哪里，党员责任区就建到哪里！”围绕安全生产、提质增效核心任务，该党总支按党员岗位职能精准划分４个责任区，推行“划定区域、指定对象、明确目标、赋予任务”的网格化管理模式。党员主动扛责冲锋，以“降本、提质、增效”为目标，通过分析关键生产参数、绘制设备运行曲线图优化生产流程，同时带头开展安全隐患排查。今年以来，责任区隐患整改率达１００％，实现安全生产“零事故”，让党员责任区成为守护生产安全的“稳定器”。

党员先锋岗：激活经营创效“新引擎”

为冲刺年度生产经营目标，该党总支设立４个党员先锋岗、１个党员示范岗，以“三亮三比三评”为载体，通过定制党员身份标识、公示承诺践诺清单，引导党员亮身份、比实绩、树标杆。原煤三楼先锋岗以“零事故”设备竞赛为抓手，落实超前强制维护与巡检润滑包机制度，确保原煤运输与矿井提升无缝衔接；洗煤生产先锋岗深挖“洗选＋销售”潜力，结合市场调研优化生产方案，推动煤泥提灰减量、精煤增量，实现效益最大化；火车智能装车示范岗更是创下亮眼成绩——其研发的智能装车项目，填补山东省及山东能源集团静态轨道衡智能装车技术空白，减员１０余人，年创效超７００万元。

党员攻坚队：啃下重点任务“硬骨头”

面对发展中的“急、难、险、重”任务，该党总支组建党员创新团队、党员突击队，以实干攻坚诠释初心使命。针对煤泥水系统分级回收难题，党员团队历时３个月技术攻关，完成煤泥水两段浓缩改造，常态化运行后减少尾煤泥产率２％，年增混煤８万吨，创效４０００余万元；围绕降本增效、绿色生产目标，累计完成技术革新２０余项，其中党员创新团队的１０项小改小革中，５项获矿级三等奖。此外，党员突击队、志愿服务队还主动投身现场环境整治，统一规划现场防护、设备颜色和警示标志，清理积煤３００余吨，更换地漏３０余个、照明１３０个，为７００平方米护栏护网除锈刷漆，用硬核行动筑牢生产发展根基。

如今，“一区两岗三队”已成为洗选发运中心破解党建与生产融合难题的“红色载体”。下一步，该党总支将继续优化创建模式，让党员的先锋力、团队的攻坚力，持续转化为推动矿井高质量发展的强劲动力。