“什么是我们最大的政绩?不是月产破纪录的欢呼,而是每一天平安升井的笑容;不是迎检时的高分,而是生产过程中每道工序都过得硬的工程质量;不是账面一时的漂亮,而是从废旧堆里‘抠’出的真金白银。”

连日来,综采一区充分利用班前会、学习日,深入开展“树立和践行正确政绩观”学习教育,将学习成果与安全管理、生产组织、标准建设、经营创效深度融合,用实际行动回答“政绩为谁而树、靠什么树”的实践命题。

以安全为“首绩”,筑牢生命防线。在安全管理上,该区坚持“一切向现场聚焦”。重新梳理各岗位责任清单,全面推行“班前预想、班中控制、班后复盘”的闭环管理模式。对任何“抢产量、压工序、减标准”的行为实行一票否决,坚决杜绝“带血的进尺”“冒险的产量”。同时,设立“安全吹哨人”奖励机制,鼓励全员排查举报隐患,让“宁听骂声、不听哭声”成为全员共识。

以教育为“心防”,筑牢思想堤坝。该区将“区长话安全”“党支部书记寄亲情”“技术主管讲知识”作为每周一、三、五学习的必修课。区长结合近期行业事故案例,讲清“违章指挥就是犯罪、冒险作业就是赌博”的底线;党支部书记针对每周不同时段的工作重点,分析研判当前安全形势,用朴实的话语为职工算清安全“五笔账”;技术主管紧扣每周作业难点,手把手传授操作要点与风险辨识方法,不考分数、只考实战,确保每名职工“懂风险、会避险、能处置”。三种教育同向发力,让“我要安全”从口号内化为习惯。

以组织为“引擎”,抓实现场生产。正确的政绩观,不追求“瞬时高歌猛进”,而追求“正规循环、均衡稳产”。该区优化生产组织,严格按作业规程控制割煤、移架、推溜节奏,坚决反对“放高产卫星”式的突击行为。建立“动态调度”机制,当班每两小时汇报一次顶板及设备状态,遇异常立即启动处置预案,宁可降速、绝不冒进。通过科学组织,设备故障率同比下降30%,正规循环作业率保持在95%以上,真正实现了“安全有保障、产量不欠账”。

以标准为“标尺”,打造精品工程。在工程质量管理上,实行“实名制挂牌”和“终身追溯”制度,每台设备、每项施工都对应具体责任人。验收员对照考核标准逐项复核,合格一处、销号一处。每月开展“最优最差班组”评比,奖优罚劣。如今,“上标准岗、干标准活”已成为全员自觉,工作面工程质量、管线吊挂、物料码放均实现“直线+直角”视觉管理,为安全生产夯实了质量根基。

以经营为“算盘”,深挖降本潜能。该区将“节约也是政绩”植入经营管理,重点打好“节支降耗、修旧利废”两张牌。节支降耗从“指尖”做起。 严控油脂、配件消耗,推行“班组成本核算”,每班如实记录材料消耗,超耗部分当班分析原因,把成本管控落实到每个细节。修旧利废让“废物”重生。 设立井下“回收驿站”,对各类旧件统一回收。技术骨干利用业余时间修复液压阀组、风钻等设备,坚持“能修不换、能用不弃”。1-4月份,该区累计修复复用废旧物资170余件,自制加工工装器具40多套,实现降本增效31926元。

下一步,该区将继续以正确政绩观为引领,不图虚名、不务虚功,努力为矿井优质高效发展贡献更大力量。