机运工区以消除一切浪费、整体效益最大化为目标，采取多种节能措施，引导职工从细节入手，从点滴做起，从自身做起，浪费识别、节能减排工作落到实处，推进市场化和精益化管理深度融合。

该区利用班前会对“两化融合”进行专题培训，重点对《浪费识别管理办法》进行学习，引导职工认识“两化融合”建设在当前形势重要作用，在安全生产中，全面进行浪费识别，通过识别分析过量生产、等待浪费、搬运浪费、过度加工、库存浪费、动作浪费、不良品等“七大浪费”，对各班组严格结算、严格考核，切实增强职工的市场意识，全面提升竞争发展的内驱动力。组织开展“浪费识别”活动，以严控成本支出为重点，不断优化调整分配结构，规范理顺收入关系，逐步形成“人人都是经营者、岗位都是利润源、消除浪费就是增工资”的新理念。以班组为单位，全方位组织职工开展以“六节”为内容的竞赛，增强职工立足本职做好节能减排工作的忧患意识、危机意识和责任感，自觉做到人人崇尚俭朴节约，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。