综掘一区以精细化管理为手段，强化成本管理，重点从思想教育、成本节约、修旧利废等方面着手,“多管齐下”把节支降耗工作落到实处。

该工区充分利用班前班后会、安全活动等时间，为职工灌输经营理念，倡导勤俭节约，增强成本意识，逐步树立“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，全力做好思想引领工作。在日常工作中，严抓材料管理，本着“能用旧不用新，能少用不多用，能晚用不早用，能复用不领用”的理念，从材料的审批、领用、回收利用等环节提高管控力度，每月初对各班组的材料费用进行分解，量化到岗位,细化到个人。各班长严格把好现场管理的关口，坚决杜绝返工现象，从而避免材料的二次投放。同时，开展“比节约、看成本，争当节约能手”劳动竞赛。引导职工树立“节约下来的就是生产赚到的”节能意识，培养日常生产中的降耗行为，对评出的节约能手，进行通报奖励，进一步激励各班组积极参与修旧利废，不断压缩成本，减少投入，从源头上降低维修费用，实现效益最大化。