综采二区不断加大“两化融合”管理力度，结合安全生产实际，针对推进过程中存在的漏洞和不足，从标准工序入手，对标改进提升，全面提升区队管理水平。

该工区及时召开生产经营分析会，对照矿“两化融合”建设达标考评情况通报，学习兄弟单位经验，对标先进，取长补短，细化市场价格体系和材料费用分解考核，规范市场运作基础，针对井下各项工作，细化和改进“两化融合”实施方案，保证“两化融合”管理的落地实施、精益运行。建立健全符合现场安全、安全生产标准化等相关规定的价格体系，完善价格运行和管理机制，确保规范运作。

该工区以市场化为导向，强化工资分配杠杆调节和激励作用，根据井下现场控员提效及人员优化要求，加强劳动纪律管理，合理统筹人员劳动配置，严格出勤、工效考核，提高了劳动效率，调动了员工的积极性和创造性。同时将市场化管理与安全生产相融合，结合近期安全生产标准化整治、“智能化改造”等情况，合理制定电气维修设备、材料消耗预算，坚持每月将任务量化分解到各班组，计算出各班组当月计划材料消耗，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，做到日清日结。优化管理流程，精细质量标准，对井下各重点岗位工序实行标准化管理，实行精益化管理流程，由点到面，不断提升现场安全生产标准化作业水平。