生产服务中心更新厂高度新入职大学生培养工作，通过系统规划、精心组织，多措并举、分布实施，全力帮助2名新入职大学生完成角色转变和身份融入，为矿井高质量发展提供了人才保障。

该厂聚焦专业融合，强化源头培养，全力提升大学生能力素质。强调思想引领，明确培养目标，制定阶梯式培养措施，完善导师带徒方案，多班组联动培养。结合大学生个性特点制定早期培养规划，明确导师带头人，落实安全 包保人，确保一人一档，动态跟踪。将培训分为适应期、成长期、拓展期三个阶段，通过“厂队、车间、班组”三级安全岗前培训，了解安全管理体系和风险管控要点，树立安全思想，加速角色转换。有针对性地开设企业文化建设、班组文化、基本知识及自救互救知识等课程，组织参观大师工作室、机器人焊接及等离子切割现场，确保培训既有基础理论学习，又有现场操作指导。围绕岗位成长要求，通过业务轮训、车间锻炼、项目实践等联动培养，丰富学员经历阅历，助力大学生在岗位上锻炼成长、早日成才。

“今年，我们结合安全生产实际，精心排定优质课程，通过岗前培训+现场参观+实地操作的方式，不断提升培训质量与效果，真正让新入职大学生学得进、听得懂、融入快。”兖矿能源二级技能大师刘清林介绍道。