生产服务中心着眼基层、强化双基建设，注重兵头将尾作用发挥，着力激活基础单元和基层细胞，推动班组建设各项工作越做越好。

强化文化引导。该中心通过学习上级安全生产指示精神，尤其是对加强班组建设、班组自主管理的相关文件精神，教育引导职工进一步提高团队意识和主人翁精神，明白班组和个人做为基层安全工作的细胞，所存在的内生动力和巨大潜力。

强化组织引导。通过管理人员包挂班组、班组长专题培训等形式，将班组建设做为日常安全管理的重要一项，坚持关口前移、重心下移，坚持常抓不懈、久久为功，把班组建设贯穿到安全生产、创新创效等各项工作的始终，力争一步当先、步步为赢，一招制胜、满盘皆活。

强化制度约束。通过规范班组管理手册，按照五型班组建设要求，在安全管理、质量监督检查、市场化考核等各方面对班组这一层级的权责予以明确界定和严格要求，一方面简政放权，让班组管理活学活用，一方面让班组长明确职责，心知守土有责、主动履职尽责，为班组建设提供强有力支撑。