巷修工区始终把育才、聚才、用才作为区队可持续发展的关键性根本大事来抓，该区紧紧围绕“人才强企、人才兴企”目标，抓住发展第一资源，积极发现、鼓励、培养、重用各类人才，全面构筑起人才培养新局面。

精准育才，增添动力源。针对生产班组人员年龄偏大、技术薄弱、关键岗位人员紧缺的现状，该区将发现、培养年轻职工作为解决问题的关键，特别是对一些思想活跃、素质过硬、作风硬朗的青年职工，作为重点培养对象，充分利用导师带徒、经验分享、现场实践这些内部优势资源，实现青年职工综合能力的迅速提升。10月份新上任工长王超就是典型的例子，通过区队一年的定向培养，王超不仅完成从“新兵到工长”的蜕变，其头脑灵活、创新点多的“小宇宙”被全面激发出来，无论巷道常规修护，或是工作面突击服务，都成为生产班最活跃、最稳定、战斗力最强的一匹“黑马”。

活动育才，实现新高度。“走出去、练一练，扶上马、送一程”是该区活动育才的真实写照。回顾2024，在矿井大兴人才培养的春风里，巷修工区鼓励、动员职工，积极参与技能比武、职称提升、创新创效、成果撰写、合理化建议、人才库竞聘等各项“丰富阅历、提升能力”的活动，均取得了较为理想的成绩，如“安康杯”技能比武7人荣登榜单，1项管理成果获省煤炭行业协会二等奖，多人通过技师、高级工考核，多人参与了矿专业人才库竞聘工作，这些新高度不仅大大提升了职工的综合素质和能力，更重要是提升了他们锐意进取、不断进步的信心，这些都成为区队下一步高质量发展的“新质生产力”。

倾心用才，点燃助推器。发展之要，惟在得人，该区遵循“梯队化、年轻化、专业化、水平化”的人才建设方案，依托“党员示范岗、责任区”，创建多个技术创新实践平台，大力推进和践行人才“引领、培养、重用”工作思路，实现了各专业人才从“1”到“1+1”、“1+N”的裂变。防冲队用人方式就是一个缩影，从2月份开始，他们通过各种方式对地面新流转职工进行一对一培训、技术提升，通过半年努力实现了新职工的单独上岗、熟练作业，在此基础上，通过他们综合表现和个人特长、意向进行定向提升和大胆启用，如让刘伟担任风动钻车主钻手，让张操承担应力在线安装、补压任务，这些倾心用才的方式，不仅让每名职工的特长得到最大限度的发挥，更点燃了区队快速发展的助推器。