“当前，正值奋战全年任务目标的关键时期，干部职工要保持一往无前的精神状态，跑出‘加速度’，力拼最后二个月，打好‘收官战’。”近日，选煤中心向广大干部员工发出号召。

思想灌输 提升安全软实力。“看了警示教育片，听了安全宣讲，我受到了很大触动，我一定时刻保持清醒头脑，守护自己和班组兄弟的安全。”生产一班班长王磊说。

该中心坚持日常宣传教育不断线，关键节点重点抓，通过观看安全警示教育片、签署安全承诺等形式，增强员工的安全意识，引导员工做到不闯“红灯”、不踩“雷区”。同时，采取“望、闻、问、切”等措施对员工进行观察和询问，及时发现和化解苗头性问题。组织女工协管员进行“一对一”心理疏导、亲情帮教和谈心谈话，查找症结、分析原因、算好“安全账”，使他们充分认识到违章作业的危害性和产生的严重后果，实现从 “要我安全”向“我要安全”的转变。

隐患排查 筑牢安全“压舱石”。安全工作的关键在现场，重点在基层。该中心聚焦生产中存在的薄弱环节，强化日常督导、跟踪落实，完善了全员参与、全区域覆盖、全过程闭环的隐患排查治理机制，搭建了“横到边纵到底的全方位、无死角”的巡查体系。

“我们强化系统思维，做好风险辨识预判管控，既要高度警惕‘黑天鹅’事件，也要防范化解‘灰犀牛’事件，坚持依法依规治安，保障各系统安全运行。”该中心负责人李文学说。

该中心牢固树立“隐患就是事故”的理念，从思想理念、措施方法、制度机制等环节，查问题、补短板、强弱项，不断提升发现问题、解决问题的能力和水平。推行隐患分级分类管理，构建差异化、精准化管控模式，做到隐患及时发现、及时整改清零。建立完善“隐患返还机制”，激励全员查纠隐患、整改隐患。

转变作风 增强安全执行力。改进作风，重在落实，贵在实践。该中心将深化形势任务教育加强思想作风建设的成效体现在推动重点工作、重大工程过程中。

为确保完成全年安全生产目标和精煤产量，该中心每日召开协调会，以科学的决策、合理的方案、精准的调度，稳扎稳打推进洗煤生产，实现原煤全入洗。

该中心要求所有管理技术人员进一步转作风、强服务、提效能，按照“三管三必须”原则，充分发挥在专业知识、业务技能、管理能力、协调服务上的优势，深入车间、班组和生产现场，研究办法、制定措施、解决问题，推动问题在一线解决、服务在一线跟进、责任在一线落实。大力推进安全生产作风建设，强化隐患排查治理，采取联合督查、动态巡查、重点检查的方式，加大对管理技术人员带班跟班值班、现场履职等方面的督查力度，坚决杜绝“走过场”等现象发生。