四季度以来，巷修工区积极创新管理模式，丰富管理手段，紧紧围绕区队安全管理的重点、难点和薄弱点，采取练赛结合的手段，做到一日一学、一周一查、以考促学、以学促用、让职工安全意识内化于心、外化于行、以学促知、以知促行，在安全教育上织密“安全网”。

  这个工区持续优化职工安全教育培训内容和培训方式，通过集中学习，现场讲述等方式，不断强化安全思想教育，常宣贯、深反思、重强化，做到人人事事讲安全，时时刻刻守安全。持续增强职工红线意识和底线思维，构建起多层次、全覆盖安全宣教体系，坚持以质量标准化标准为依据，严抓现场标准执行和文明生产，做到工程质量和文明生产动态达标。

  同时，严格执行安全生产“红黄牌”、严重“三违”判定标准，严抓问题整改，记录档案盒责任追究闭环管理。充分利用班前、班后会等时间及时学习贯彻上级安全文件精神，并针对工作中存在的安全问题进行深刻剖析、分析事故案例、讲解安全知识。通过向职工讲安全、讲形势、讲责任、让职工明规范、知践行，严格落实网格化管理，坚持过程考核和结果考核，加强联责考核，加大问题追责力度，逐级营造“知责、履责、担责、尽责”的良好风气，确保安全生产。