社区服务中心房管队带领职工继续深入研读领会市场化精益化管理文件精神，积极创新，紧密结合班组实际情况，充分挖掘班组创造力，着力提升职工的市场化思维，致力于打造一支优质高效的社区服务团队。

该队始终将成本控制与效益提升作为日常工作的首要任务。在深入学习市场化精益化管理文件的基础上，结合各班组的具体职责分工，带领职工对文件进行深入研讨，巩固理论基础，夯实工作根基。同时，结合班后复盘，对标实际操作，进行工作效率的细致分析，持续进行改进，形成螺旋式提升的管理模式。

在成本管控方面，该队不断强化这一理念在日常工作中的贯彻落实，并结合班组的具体工作内容，将工前的成本诊断、工中维修损耗以及工后的废旧回收再利用率与日常工作紧密结合，全面排查浪费因素，突出降本增效的关键节点，规范工作流程，梳理细节问题，切实改善成本消耗，构建精益化的运行体系。

为推进班组间的良性竞争，该队不断完善考核结算机制，确保考评结果的公开透明。各班组严格执行每日出工清单制度，密切监控材料损耗情况及回收再利用频率。通过对照标准查找不足，对照问题追溯源，提升工作的针对性和实效性，杜绝消极怠工现象，增强全员精益化思维和市场化意识，提升创新能力，使职工深刻认识到高效工作才能创造更多价值。

不仅如此，该队还注重通过对标对表，实现工作的闭环管理。通过参考工作清单，结合日常巡查和检查记录，严格控制问题处理的速度、完成情况及后续跟进。带领班组成员做好自查自纠工作，确保每个工作环节都有明确的责任人。通过精细诊断当日出工情况，对标规范评价流程，严格撰写当日工作分析，切实提升评价的针对性和实用性，避免复盘工作流于形式。同时，建立关键指标考核体系，与工资收入挂钩，推动收入与产出效益的联动，提升问题处理速度，打造优质的工作闭环。